本網(wǎng)訊（通訊員 張文龍 王建滆）為解決基層減負(fù)形式主義突出問題，今年以來，中國鐵路西安局集團(tuán)公司安康電務(wù)段立足站段運(yùn)輸生產(chǎn)作業(yè)中心這一定位，刀刃向內(nèi)，向文山會海開刀，不斷提升干部執(zhí)行力、落實力。
該段利用月度例會，黨政正職帶頭自查問題，劍指站段行政化、機(jī)關(guān)化，全面剖析困擾車間、班組形式主義突出問題，嚴(yán)格落實“管理者麻煩、作業(yè)者簡單”管理理念。并詳細(xì)掌握各職能科室重點(diǎn)工作，廣泛征求車間班組減負(fù)意見建議，重新分劈各部門文件、會議、督查檢查考核數(shù)量控制表，全面實行指標(biāo)管理和過程、進(jìn)度控制，對接近限值的及時提醒預(yù)警，對突破控制計劃的專題通報。
此外，該段明確規(guī)定文件篇幅，會議時長、規(guī)模，發(fā)揚(yáng)“短實新”文風(fēng)會風(fēng)，嚴(yán)控段主頁公告通知、郵箱、釘釘、微信等形式發(fā)布白頭文件、便函等。拓寬“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用，廣泛推行電視電話、移動網(wǎng)絡(luò)會議，自主開發(fā)黨建工作平臺，提升信息化智能化水平。同時還從會議計劃、會前審批、會后審核、報銷管理四個方面，對上半年全段各類會議進(jìn)行對標(biāo)檢查，嚴(yán)查無計劃、超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)、超人數(shù)、超天數(shù)召開會議。每月檢查各部門開會和發(fā)文情況，將減負(fù)效果納入月度干部督查評價，營造嚴(yán)督實導(dǎo)濃厚氛圍。
“上半年，通過3.0公文系統(tǒng)發(fā)文同比減少16%，會議同比減少38%。”該段機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人說，下半年全段各項督查檢查考核逐漸增多，將嚴(yán)格執(zhí)行八項規(guī)定相關(guān)要求，同時通過合并同類項、減少不必要的檢查考評，力爭減少50%以上。
