本網(wǎng)訊（通訊員 胡子新）近年來，漢濱區(qū)堅持紅色引擎驅(qū)動，多元共治賦能，實現(xiàn)了黨建引領(lǐng)城市文明創(chuàng)建與基層社區(qū)治理的雙向奔赴，有效解鎖了社區(qū)治理的“幸福密碼”。
營建“一體多維”管理體系。建強社區(qū)黨組織，深化“五同”機制，推行街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”和兼職委員制，推行群眾自我管理、自我服務(wù)、自我規(guī)劃、自我監(jiān)督。黨員干部雙報到，61個區(qū)級機關(guān)企事業(yè)單位黨組織與中心城區(qū)54個社區(qū)（村）黨組織結(jié)對聯(lián)建，選派干部到社區(qū)（村）幫扶和掛職副書記，落實“社區(qū)吹哨、部門報到”和“在職黨員到社區(qū)報到”參與社會治理，發(fā)揮黨員干部在社區(qū)治理中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范帶頭作用。解決群眾“煩心事”，建立社區(qū)治理問題“發(fā)現(xiàn)、交辦、處置、反饋”機制，制定了《漢濱區(qū)中心城市社區(qū)治理重點問題處置工作機制（試行）》。
搭建“一核多元”治理格局。黨建引領(lǐng)文明創(chuàng)建，建立了社區(qū)“大黨委”、創(chuàng)文聯(lián)席會議、定期調(diào)度、約談問責(zé)等工作制度，制定了《漢濱區(qū)創(chuàng)建全國文明城市工作督導(dǎo)辦法》、任務(wù)清單落實、常態(tài)化執(zhí)法巡查、無物業(yè)小區(qū)管理辦法等“四項機制”，出臺了“一街四管”“門前四包”“三色督辦單”等工作措施，黨建引領(lǐng)下的創(chuàng)建工作長效機制逐步完善。理順社區(qū)權(quán)責(zé)清單，理清社區(qū)居委會事務(wù)清單、權(quán)力清單、責(zé)任清單，統(tǒng)籌創(chuàng)文、防汛、綜治等工作的市、區(qū)級部門幫扶機制，均衡各幫扶單位人力、物力、財力等力量，做到大單位包大社區(qū)，“強勢”單位包復(fù)雜社區(qū)。突出社區(qū)精準治理，把社區(qū)內(nèi)的黨建和綜治、民政、城管、信訪等各類網(wǎng)格整合成“一張網(wǎng)”，以居民小組或住宅小區(qū)若干樓院為單元劃分社區(qū)網(wǎng)格，每個網(wǎng)格300戶至500戶、配備1名網(wǎng)格員。加強志愿服務(wù)體系創(chuàng)新和品牌打造，實施《安康市文明行為促進條例》。
構(gòu)建“一網(wǎng)通管”服務(wù)模式。突破數(shù)據(jù)信息壁壘，在老城街道試點推進數(shù)字化平臺建設(shè)，為黨建引領(lǐng)基層社區(qū)治理裝上“數(shù)字大腦”，在現(xiàn)有網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，構(gòu)建“一個終端采集、一個中心共享、一個平臺聯(lián)動、一張地圖指揮、一個后臺管理”的基層治理信息系統(tǒng)，為社區(qū)提供“精細化”治理與管理。堅定為民服務(wù)理念，圍繞老舊小區(qū)規(guī)范化管理工作，老城街道積極探索“345”無物業(yè)小區(qū)管理模式；新城街道教場、雙堤等社區(qū)結(jié)合“321”基層治理，建立“雙網(wǎng)融合、共治共享”社區(qū)智慧治理平臺，運用“天眼”及時發(fā)現(xiàn)問題，快速“下單”至網(wǎng)格員、網(wǎng)格長，并跟蹤問題整改反饋。提升市民文明素質(zhì)，2024年，現(xiàn)場糾治市民各類不文明行為3000余人次，深度宣傳《安康市文明行為促進條例》150余場次；社區(qū)開展“三問到萬家”活動，走訪5萬余人，收集1200余條意見建議。
