本網(wǎng)訊(通訊員 劉臻 龐波)近年來,漢濱區(qū)以緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)為核心抓手,聚焦資源整合、體系優(yōu)化與人才激活三大關(guān)鍵環(huán)節(jié),著力打通優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉“最后一公里”,努力構(gòu)建起覆蓋全域、高效協(xié)同、醫(yī)防融合的衛(wèi)生健康服務(wù)新格局。
資源下沉強(qiáng)基層,方便群眾優(yōu)服務(wù)。以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī),按照“1個(gè)總院+3個(gè)牽頭醫(yī)院+37個(gè)分院”組建緊密型醫(yī)共體。通過成立醫(yī)共體黨組織及理事機(jī)構(gòu),推動(dòng)管理、技術(shù)、人才“三下沉”,選派二級(jí)醫(yī)院優(yōu)秀管理骨干和醫(yī)療專家到基層任職,常態(tài)化開展坐診、巡診、帶教活動(dòng),使群眾“家門口享優(yōu)質(zhì)醫(yī)療”的愿景逐步實(shí)現(xiàn)。
監(jiān)督防控相融合,健康為主轉(zhuǎn)模式。全面落實(shí)疾控體系改革要求,在區(qū)衛(wèi)健局加掛疾病預(yù)防控制局牌子,整合區(qū)疾控中心與衛(wèi)生監(jiān)督職能,重組“區(qū)疾控中心(衛(wèi)生監(jiān)督所)”,優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督執(zhí)法與疾病防控一體化運(yùn)行;強(qiáng)化傳染病監(jiān)測(cè)預(yù)警和信息管理,推動(dòng)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型,通過醫(yī)療與疾控機(jī)構(gòu)協(xié)同機(jī)制,促進(jìn)醫(yī)防融合,真正實(shí)現(xiàn)從“治病為主”向“健康為主”轉(zhuǎn)變。
編制改革破瓶頸,助力引才強(qiáng)基層。打破編制“單位所有制”,在全區(qū)衛(wèi)健系統(tǒng)內(nèi)跨單位統(tǒng)籌20名事業(yè)編制建立“機(jī)動(dòng)池”,實(shí)行“專編專用、三年周轉(zhuǎn)”,優(yōu)先保障偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急缺人才引進(jìn)。2024年已為5家衛(wèi)生院精準(zhǔn)投放編制,成功引進(jìn)全科醫(yī)生、影像技師等緊缺人才7名,有效緩解了基層“引才難、留才難”問題,為衛(wèi)生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁的內(nèi)生動(dòng)力。